環衛運營企業智慧管控典型實踐            ——玉禾田??谥腔郗h衛平臺


項目概述:

玉禾田??谥腔郗h衛平臺,由玉禾田環境發展集團股份有限公司牽頭,2018年6月起建設運行至今。

建設內容:

項目覆蓋轄區內秀英區全轄區的道路清掃保潔、垃圾清運、水域保潔、中轉站和公廁管理的環境服務工作,采用“一個中心”、“四個平臺”,結合精細化作業、科學化管理的環衛作業模式,涵蓋了環衛項目從成本、效率到安全各方面的核心經營指標。

建設效益:

平臺為玉禾田集團提供了一種精細化管理、智能化運營、智慧化決策的新模式;結合環衛市場化服務行業的特點,以項目運營為核心,向集團管控、政府監督、公眾參與做延伸,打造一張專屬于環衛市場化運作的智慧管控網絡,以此來實現降低運作成本、提升運營效率、優化服務品質的目標。



項目概述:

從2018年起為北控城市服務集團旗下十余個項目建設智慧環衛管理平臺,針對城市、農村、平原、山地、人工、車輛等不同地形不同環衛建設特點提供定制化環衛管理平臺。

建設內容:

作業成本管理、環衛一張圖管理、可視化指揮調度、作業主體監管、作業數據監管、作業質量監管和項目運營管理等。

建設效益:

為全國不同地區不同特點的環衛作業提供了有效管理抓手,促進項目側環衛運營精細化,同時使集團側環衛管理智能化、高效化。

環衛集團總部智慧運營管控典型實踐                ——北控城市服務集團智慧環衛管理平臺

餐廚集團側與項目運營管理綜合平臺實踐            ——錦瑞環境運營管控中心平臺


項目概述:

杭州錦江集團餐廚子集團——錦瑞環境及旗下連云港、包頭、太倉、沈陽約十個餐廚項目提供統一的管控平臺,為各級管理人員提供生產管理工具。

建設內容:

錦瑞環境餐廚垃圾處理全國管理中心系統、錦江環境餐廚項目運營管控平臺。

建設效益:

錦瑞通過總體規劃和分步建設,錦瑞環境打造一套完整統一的管控系統,涵蓋餐廚業務的各個環節和項目全生命周期,標準化操作、集約化管理,用數據來指導生產,達到項目快速建設和復制、最優化運營管控。同時,通過平臺打通政府監管部門和社會公眾溝通橋梁,有效提升企業社會形象,達到“共治、共贏、共享”的目標。



項目概述:

服務于美欣達集團垃圾焚燒產業板塊及旗下湖州、臺州、麗水等十余個垃圾焚燒項目。

建設內容:

集團級平臺、垃圾焚燒項目級平臺。

建設效益:

將各項目公司運營數據等進行匯總、可視化展示和深度分析,提升業務協同能力、風險控制能力、管理決策能力、資源協調能力。

通過全局角度統一分配資源、規范化的流程管控,降低運營的成本;通過優化組織結構、過程的精簡、各流程的無縫銜接,提升運營的效率。

國內典型的垃圾焚燒處置數字化運營管控實踐                 ——美欣達集團智慧運營管控平臺



項目概述:

由蘇州納故環??萍加邢薰緺款^,于2017年9月上線,至今平穩運行。

建設內容:

建設以分類結果為導向的工作考核中心,實現對人員的在崗監管,保障運營作業質量,達到精細管理、精確監管、精準干預的效果。同時建設全民主動參與的公眾服務中心,搭建社區互動交流的平臺,協同達到參與度百分百的運營模式。

建設效益:

截止至2019年年底,已支撐運營項目40+,居民用戶數60w+。

通過信息化手段運營成效顯著:垃圾分類知曉率100%,參與率95%,分類質量準確率達到90%,減量率在40%左右。

新一代垃圾分類智慧運營管理典型實踐               ——納故環保全循環智能分類生態管理平臺

智慧公廁典型實踐                 ——南京市城管局“金陵公廁”小程序


項目概述:

由南京市城管局牽頭,于2019年8月發布,利用大數據技術為市民提供“找公廁”的有效指引。

建設內容:

建設了全面涵蓋1141座環衛系統公廁的小程序;市民可通過手機向公廁的行政主管部門及管養單位評價公廁情況、反饋存在問題;較為全面地提供公廁的信息,例如公廁類別、廁位數量、有無第三衛生間、無障礙設施、開放時間、外景照片等。

建設效益:

通過微信小程序實現手機找廁所、評廁所功能,給市民群眾帶來更多便利,共享公廁革命成果;市民可通過手機對公廁進行滿意度評價與反饋問題,便于公廁養護單位及監管單位參考市民評價大數據,提升公廁管理水平。